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處事之道

與下屬保持一定的距離

時間:2012-10-5 19:20:13  作者:  來源:久久文章網  查看:1058  評論:0
內容摘要:    每個管理者都是一坐孤孤島,可以與其他島相通,但不能與其他島相連,連起來的島就喪失了獨立性,容易受各色人等左右。    每個人想要得到一些東西都不得不舍棄一些東西,管理者也不例外。一個管理者想要得到下屬的尊重和服從,就要與下屬保持一定的距離,過從甚密或是久無往來,都會給管理...
  

  每個管理者都是一坐孤孤島,可以與其他島相通,但不能與其他島相連,連起來的島就喪失了獨立性,容易受各色人等左右。
  
  每個人想要得到一些東西都不得不舍棄一些東西,管理者也不例外。一個管理者想要得到下屬的尊重和服從,就要與下屬保持一定的距離,過從甚密或是久無往來,都會給管理者帶來不良影響。
  
  過從其密,與下屬稱兄道弟,就會在下屬面前喪失威嚴。或許這些被稱兄道弟的下屬會因為與我們關系好而替我們著想,盡力把事情做好,但一旦牽涉到自己的利益,他們不顧我們的威嚴,與我們爭個臉紅脖子粗。即便是有“懂事”的下屬不給我們“添亂”,但當這個下屬與其他人發生矛盾或沖突時,我們很難站在公正的立場處理問題,稍不慎,就會落下偏袒自己人的口實,致使管理效力下降。
  
  而與下屬距離過遠,就會給下屬高高在上之感,約束力和感召力都不會太強。當我們下達指令時,下屬迫于壓力可能會去做這件事,但他們的執行力卻遠遠達不到要求。為什么?因為下屬不了解、不知道我們真正要的是什么,即便他們能夠理解我們的意思,知道我們要什么,也不會竭力去完成任務,因為他們不信任我們。
  
  所以,作為上司的我們在處理與下屬的關系時,要注意保持一定的距離,尤其是心理距離。這樣可以保持上司的神密感,減少下屬或下屬之間的胡亂猜忌,避免不必要的爭斗,又可以取得下屬的信任,發揮上司的領導力。
  
  每個管理者都是一坐孤島,他不能與下屬過從其密,也不能距離下屬太遠。所以,每個管理者都要學會忍受孤獨,同時也要學會吸引下屬。忍受孤獨是需要舍棄的,舍棄那些與下屬打成一片的樂趣,保持獨來獨往的風格,舍棄那些喧鬧、熱情的娛樂,保持不牽連、不浮華的作風;舍棄那些虛榮、功利的交往,保持踏實穩健的行為方式…..這樣的忍耐,換來的是下屬在自己的面前基本平等的地位,這樣我們在處理問題時就會做到基本公正客觀。吸引下屬同樣需要舍棄,舍棄那些“架子、自大、無視”,與下屬縮短距離。總之管理者要與下屬保持適當的距離,只有這樣,我們的管理才能順暢起來。
  
  法國戴高樂將軍有一句座右銘“保持一定距離”。這個座右銘深刻地影響了他和顧問、智囊以及參謀門的關系。在十多年的總統生涯中,他的秘書處、私人參謀部、辦公廳還有智囊機構中,沒有一個人的工作年限能在兩年以上。他曾經對新一任的辦公廳主任說;“我只聘用你兩年,就像人們不能以參謀部的工作作為職業一樣,你也不要把辦公廳主任作為自己的職業。”
  
  不光這樣,即使是新人,他也不與他們任何一個人有工作以外的交往。他與這些人是等距離的,沒有親疏遠近之分。所以這些人犯了錯或是找他辦事,他一律乘公處理。因為他在任職期間,他的幕僚是最為廉潔奉公的。
  
  戴高樂之所以這樣做,主要出于兩方面的原因。一方面,在他看來,工作調動是正常的,固定才是不正常的。第二個原因,他不想讓這些人變成他“離不開”的人,他是想依靠自己的思維和決斷力來做法國人民的領袖,他不容許身邊存在他永遠離不開的人。只有調動,他才能與下屬保持一定的距離,只有有了距離,他才能更好地對他們進行管理,更好地保證顧問和參謀的思維及決斷具有新鮮感,也只有如此,才能杜絕下屬利用他或政府的名義營私舞弊。
  
  有人問戴高樂,不和下屬交往會不會感到孤獨,戴高樂笑著說;“做任何事情都要有代價,孤獨只需要我一個人忍受就夠了,如果我的下屬因為與我關系好而做錯事,那么要忍受的就不止我一個人了。”也有人問他是不是與下屬的關系太遠了?這樣會影響他們的執行力。戴高樂笑意更濃了;“不和他們交往不代表我不關心他們,他們應該得到的,我一分都不會少啊!”
  
  就這樣,戴高樂不僅得到了下屬的尊重和認可,還因此受到國內外人士的廣泛好評。
  
  雖然在日常生活中,像戴高樂那樣頻繁更換下屬的做法不太現實,也有一點極端。但是,戴高樂與下屬,尤其是與新下屬保持距離的努力,卻很值得我們借鑒,戴高樂獨自忍受孤獨,維持了身邊人的廉潔。杜絕了那些以權謀私、營私舞弊的行為,因而廣受稱頌。他也未因要與下屬保持距離而斷絕與下屬的一切來往,而是通過其他形式感動下屬,使下屬在公平的環境下發揮出自己的能力。因而,他的領導力絲毫沒有減弱。
  
  每個管理者都是一座孤島,可以與其他島相通,但不能與其他島相連,連起來的島就喪失了獨立性,容易受各色人等左右。所以管理者一定要學會與下屬保持距離,當然這個距離不能太遠,遠了就會勢力薄,難與抵抗風險。而與下屬保持距離,首先要做的就是忍受孤獨,同時又要有所付出,讓下屬感受到重視和關懷。這其中的度,還要管理者自己去摸索。
  
  



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